裝配式建筑是采用社會(huì)化大生產(chǎn)的方式進(jìn)行建筑的生產(chǎn)和建設(shè)，這不僅是提高建筑建設(shè)質(zhì)量的必由之路,也是建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的內(nèi)在要求。裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N社會(huì)化生產(chǎn)要素的集成,這就包括AEC。所謂AEC,是指建筑（Architecture）、工程設(shè)計(jì)（Engineering） 和施工（Construction）。其中的工程設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是水電專業(yè)、設(shè)備專業(yè)以及結(jié)構(gòu)專業(yè)實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)和咨詢。實(shí)際上，只有把建筑方案和這些專業(yè)領(lǐng)域有效結(jié)合，才能積極地推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展。

1裝配式建筑的四方問(wèn)題

2013 年，寶業(yè)集團(tuán)成立建筑工業(yè)化上海研究院，籌備產(chǎn)業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)基地，投資開(kāi)發(fā)裝配式住宅項(xiàng)目，并和業(yè)內(nèi)頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)和龍頭企業(yè)合作，致力于裝配式建筑研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、投資開(kāi)發(fā)、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)等業(yè)務(wù)，推動(dòng)上海新型裝配式建筑的發(fā)展。上海有較大的裝配式建筑和裝配式住宅市場(chǎng)。對(duì)于當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目經(jīng)常面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，可以從項(xiàng)目參與方，即開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)供應(yīng)商和施工單位等四方進(jìn)行分析。

1）從開(kāi)發(fā)商角度講，開(kāi)發(fā)商最關(guān)心四大問(wèn)題。首先是建造體系標(biāo)準(zhǔn)。這方面的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)階段有一些缺失；其次是房屋產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)問(wèn)題，即小業(yè)主的接受程度和開(kāi)發(fā)商對(duì)裝配式建筑理解程度；三是投資周期與成本的問(wèn)題，即裝配式建筑較傳統(tǒng)建筑在進(jìn)度和成本方面是否更有優(yōu)勢(shì)；四是項(xiàng)目管理的問(wèn)題，即是否有專業(yè)單位能全面解決項(xiàng)目管理問(wèn)題。

2）從設(shè)計(jì)單位的角度來(lái)講，存在設(shè)計(jì)單位的缺失。 面對(duì)新型裝配式建筑項(xiàng)目，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位首先會(huì)面臨如何設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)體系的選擇、產(chǎn)品的選擇等問(wèn)題。由于對(duì)后端的產(chǎn)品不了解，設(shè)計(jì)有極大的難度，這也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；第二是由誰(shuí)來(lái)做構(gòu)件部品的深化；第三是圖紙深度的問(wèn)題；還有其他的問(wèn)題，如生產(chǎn)施工過(guò)程中問(wèn)題多不多？設(shè)計(jì)配合的服務(wù)量大不大？這些是從設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理角度需要考慮的問(wèn)題，自然也會(huì)影響到投入產(chǎn)出的問(wèn)題。如何跟專業(yè)廠家進(jìn)行有效銜接，來(lái)確定裝配式建筑的設(shè)計(jì)與工藝配合的問(wèn)題，產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式、運(yùn)輸方式、施工方式對(duì)設(shè)計(jì)有很大的影響，甚至要求很多任務(wù)要前置。

3）作為生產(chǎn)供應(yīng)商也面臨很多問(wèn)題。 首先是如何更早地介入項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)溝通解決生產(chǎn)適應(yīng)性的問(wèn)題；現(xiàn)有的工廠能不能有效進(jìn)行生產(chǎn)，和設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品直接相關(guān)。如果前期能和設(shè)計(jì)單位有效地進(jìn)行溝通就會(huì)比較順利。但是這和傳統(tǒng)的做法相違背，因?yàn)閭鹘y(tǒng)流程是，開(kāi)發(fā)商先找設(shè)計(jì)單位，再找總承包，再找分包供應(yīng)商，這就有一個(gè)時(shí)間滯后的問(wèn)題，交流存在障礙。工廠是否具備產(chǎn)品深化能力，就是這個(gè)工廠本身能不能做深化設(shè)計(jì)？是不是可以從設(shè)計(jì)院的角度把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，這又是工廠的定位問(wèn)題。如何解決制造業(yè)精細(xì)化管理與建筑業(yè)項(xiàng)目管理之間的矛盾屬于項(xiàng)目管理的范疇。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)還是項(xiàng)目定制式的生產(chǎn)，以及成本環(huán)節(jié)的問(wèn)題，還有如何組織有效的物流運(yùn)輸，都是裝配式建筑對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)商提出的挑戰(zhàn)。

4）作為施工單位，更關(guān)注施工實(shí)踐如承包模式，包括部品件是否由甲方提供、由誰(shuí)安裝、是不是由總承包商介入構(gòu)件安裝、部品件的供應(yīng)等。 同時(shí)包括投標(biāo)階段的問(wèn)題，如工程量是否精確、構(gòu)件部品的價(jià)格體系是否精確、如何控制增量等。在項(xiàng)目管理方面，又涉及施工新材料新體系的應(yīng)用，相關(guān)方案的編制和施工組織，設(shè)計(jì)出現(xiàn)了工藝矛盾該如何處理等問(wèn)題。還有人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，如何保障安全施工的問(wèn)題，由于裝配式建筑更多地是進(jìn)行吊裝，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行安全作業(yè)，這是一個(gè)不得不解決的問(wèn)題。

2AEC 的無(wú)縫鏈接和BIM 落地

所有上述問(wèn)題，在傳統(tǒng)建設(shè)工程管理網(wǎng)絡(luò)里解決起來(lái)會(huì)有很多壁壘。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的承包模式和項(xiàng)目管理模式中，參與方之間信息的交互在很多時(shí)候存在障礙，彼此之間沒(méi)有前期信息的交流；這些壁壘會(huì)阻礙裝配式住宅、裝配式建筑的實(shí)施。如何克服這些壁壘，有效地進(jìn)行裝配式建筑的實(shí)施？有效解決問(wèn)題的兩個(gè)重要前提，一是AEC 的無(wú)縫鏈接，二是BIM 的信息化管理。

對(duì)于AEC 的實(shí)質(zhì)可以這樣理解，在設(shè)計(jì)階段充分考慮后面階段所有發(fā)生的相關(guān)需求，進(jìn)行無(wú)縫、有效、各專業(yè)之間的溝通和配合，包括后期的信息管理模式等方面，形成一個(gè)有效的成果。這個(gè)成果不僅僅是施工圖紙、藍(lán)圖，可能還有大量的表格、信息、流程等相關(guān)成果。這都是設(shè)計(jì)階段通過(guò)A 和E 來(lái)完成的，A和E 形成的實(shí)質(zhì)、成果才能真正支撐后面的項(xiàng)目建造順利完成，這是施工層面的問(wèn)題。實(shí)際上A、E、C 本身還有交互，因?yàn)樵谡麄€(gè)過(guò)程中，還要不斷地進(jìn)行信息傳遞、互動(dòng)和交流。這是如何在施工過(guò)程中編制相關(guān)的有效方案，充分考慮到前期設(shè)計(jì)的要求，也是核心內(nèi)容。

我們經(jīng)常提到的BIM 信息化管理，在裝配式建筑里什么是BIM 管理的核心？如果沒(méi)有AEC 的無(wú)縫鏈接形成有效的實(shí)質(zhì)，那么BIM 的管理將停留在一個(gè)虛的層面上，不能形成有效的實(shí)質(zhì)性的BIM 管理。即AEC 構(gòu)成BIM 核心流程和內(nèi)容，只有真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)AEC 的無(wú)縫鏈接，有效保證信息傳遞，BIM 才能真正落地。

寶業(yè)上海萬(wàn)華城項(xiàng)目即為較為成功實(shí)現(xiàn)AEC 無(wú)縫鏈接和BIM 落地的案例。該項(xiàng)目從開(kāi)始設(shè)計(jì)到后期施工整個(gè)過(guò)程，都較好地貫徹了前述理念。上海萬(wàn)華城是工業(yè)化住宅項(xiàng)目，從業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)說(shuō)，要充分考慮相關(guān)各方面的問(wèn)題，不僅是工業(yè)化預(yù)制構(gòu)件體系，也有產(chǎn)品定位、精裝修，甚至適老性等問(wèn)題。

寶業(yè)集團(tuán)聯(lián)合上?，F(xiàn)代集團(tuán)、上海建科院、同濟(jì)大學(xué)和全筑裝飾集團(tuán)一起進(jìn)行該項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施。項(xiàng)目有效落地的方式是在BIM 信息化管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，即從建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始，到構(gòu)件深化設(shè)計(jì)，通過(guò)深化設(shè)計(jì)，形成相關(guān)的物料清單和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，由工廠進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，到最后的施工，并進(jìn)行相關(guān)的施工指導(dǎo)模擬。同時(shí)也應(yīng)用BIM 相關(guān)技術(shù)軟件進(jìn)行整體項(xiàng)目規(guī)劃方面的工作，如進(jìn)行綠色性能、外墻日照、戶內(nèi)日光分析等。在設(shè)計(jì)階段，主要是考慮整體戶型模型、裝配式建筑的建造方式以及開(kāi)發(fā)商對(duì)戶型的要求。面對(duì)這樣的壁壘，相互之間的交流很重要。

寶業(yè)上海萬(wàn)華城23 號(hào)樓裝配式建筑應(yīng)用PC 疊合板、剪力墻結(jié)構(gòu)，從BIM 數(shù)字化設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，以三維協(xié)同設(shè)計(jì)的應(yīng)用，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和施工中的問(wèn)題，予以糾正解決。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中利用室內(nèi)大跨空間，進(jìn)行可變戶型的研發(fā)，以滿足不同家庭人口模式、不同人生階段的生活需求。項(xiàng)目對(duì)住宅的適老性、智能化、人性化功能，及預(yù)制式精裝修部品集成進(jìn)行充分融合，打造舒適、健康、可持續(xù)的全生命周期住宅。

通過(guò)ACE 無(wú)縫鏈接，從有效的設(shè)計(jì)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)整個(gè)方案的可適性，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、深化模型的實(shí)現(xiàn)。從3D模型階段進(jìn)入與工藝鏈接的深化設(shè)計(jì)階段，這個(gè)過(guò)程需要考慮的環(huán)節(jié)很多。通過(guò)深化設(shè)計(jì)的成果，項(xiàng)目的實(shí)體模擬也可以實(shí)現(xiàn)，包括現(xiàn)場(chǎng)鋼筋和板塊的連接都可以通過(guò)三維方式展現(xiàn)。

通過(guò)三維展示方式能夠讓甲方和施工方形象地看到構(gòu)件和產(chǎn)品的使用部位。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工人的專業(yè)素質(zhì)不高，技藝水平等各方面有待培訓(xùn)和提高才能適應(yīng)裝配式建筑的施工。在這個(gè)過(guò)程中，如果僅通過(guò)編制相關(guān)的文字資料，可能達(dá)不到較好的培訓(xùn)效果；最有效的方式是通過(guò)三維圖形、動(dòng)畫(huà)直接展示，使施工方尤其是操作人員一目了然。突出施工指導(dǎo)非常重要，只有工人保質(zhì)保量完成任務(wù)，施工質(zhì)量才能得到根本保證。裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)施工。       

4結(jié)  語(yǔ)

AEC 的實(shí)踐是改變傳統(tǒng)從設(shè)計(jì)到建造整個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程。

1）通過(guò)專業(yè)的三維模型及參數(shù)化信息化設(shè)計(jì)理念，使得各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)方之間交流變得順暢，預(yù)先解決了很多傳統(tǒng)設(shè)計(jì)無(wú)法避免的矛盾和沖突。

2）對(duì)于產(chǎn)品及工藝與設(shè)計(jì)的互動(dòng)變得簡(jiǎn)單，使得模擬施工成為可能；這在3D 實(shí)體進(jìn)行交流會(huì)比較形象，能夠有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和工藝之間要求的變化。

3）業(yè)主對(duì)方案的理解度獲得直觀提升，技術(shù)調(diào)整變得高效簡(jiǎn)單；通過(guò)與業(yè)主、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的交流，能很快發(fā)現(xiàn)需求點(diǎn)和調(diào)整點(diǎn)。

4）A、E 與C 之間不斷的實(shí)踐過(guò)程會(huì)固化產(chǎn)品和工藝的特征，使其成為設(shè)計(jì)真正的數(shù)據(jù)庫(kù)；BIM 的核心就是構(gòu)造完整的、不斷豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)，固化這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可能包含信息，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品特征、施工工藝、管理模式、驗(yàn)收、檢測(cè)、材料等信息，包括從甲方角度的招投標(biāo)流程，都是基于這個(gè)平臺(tái)。只有通過(guò)不斷交互和項(xiàng)目實(shí)踐，數(shù)據(jù)才會(huì)越來(lái)越完善。

5）A、E 充分交流實(shí)踐的結(jié)果能提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)，使得后端的項(xiàng)目生產(chǎn)施工數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理成為可能。因?yàn)槲覀円郧暗氖┕し绞奖容^粗放，完全通過(guò)人來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)，如果通過(guò)裝配式建筑項(xiàng)目，更多的產(chǎn)品通過(guò)工廠完成，工廠完成的產(chǎn)品如何在工地上有效實(shí)施，這也是一個(gè)浩大的工程，需要精細(xì)化的管理，否則項(xiàng)目做完可能反而比傳統(tǒng)模式增加了時(shí)間和成本，也達(dá)不到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

6）真正的A、E 與C 的無(wú)縫鏈接，構(gòu)成了BIM 平臺(tái)管理的流程和數(shù)據(jù)核心。BIM 平臺(tái)真正的數(shù)據(jù)核心是要通過(guò)AEC 過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在未來(lái)，寶業(yè)集團(tuán)會(huì)在新型裝配式建筑的道路上探索更多的產(chǎn)品和新型技術(shù)，打造高技術(shù)含量、環(huán)保節(jié)能、理念先進(jìn)的裝配式建筑項(xiàng)目和生產(chǎn)基地，為打造可持續(xù)工業(yè)化住宅和產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己的力量。希望與其他相關(guān)企業(yè)聯(lián)手，共同推進(jìn)國(guó)家建筑業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。■

文章來(lái)源：《新?tīng)I(yíng)造》